Если компания всерьёз озадачена развитием своих сотрудников, то в какой-то момент возникает необходимость составления четких планов их персонального развития.
В разных компаниях предпосылки создания таких планов могут отличаться: плановая оценка, ежегодный «диалог развития» с непосредственным руководителем, результаты
оценки методом 360 и прочие предпосылки.
Так или иначе, процесс составления такого плана крайне важен для эффективности сотрудника и его внутренней мотивации.
Как провести такое планирование с минимальнымколичеством ошибок и максимальным результатом?
На вебинаре мы с вами:
РАССМОТРИМ:
– Ключевые особенности создания ППРдля разных категорий сотрудников.
– Предпосылки для создания Плана Персонального Развития.
ПОГОВОРИМ:
– О механизме создания ППР.
– О том кто может участвовать в сессии создания ППР.
– Сколько может/должна длиться сессия.
– Какие основные инструменты её проведения: подготовка, цели, структура, участники, продолжительность.
ОПРЕДЕЛИМ:
– Какой ППР можно считать качественным.
– С чем должен выйти сотрудник после сессии создания ППР.
– О сопровождении сотрудника в реализации его Плана Персонального Развития.
ПРИЯТНОГО ПРОСМОТРА!
P.S. Если, после просмотра видео, у Вас остались вопросы, Вы можете задать их ниже в комментариях или на странице в Facebook.