Archive Октябрь 2020

Видео «Эмоциональный интеллект» для Киевского молодежного центра.

Видео «Эмоциональный интеллект» для Киевского молодежного центра.

Современные тенденции и значение эмоционального интеллекта в современном мире.
Влияние эмоционального интеллекта на различные сферы жизни человека.
Структура эмоционального интеллекта.
Алгоритм для развития эмоционального интеллекта.
Share

Оценка мотивации кандидата «на входе».

Оценка мотивации кандидата «на входе».
Каждый месяц ко мне обращаются коллеги с целью проведения оценки соискателей на значимые должности в компаниях.
Казалось бы, зачем вкладывать средства в тех людей, которые, возможно, и сотрудниками в компании никогда не станут?

Позволю себе с этим не согласиться, оценивать кандидатов «на входе» — просто необходимо! Давайте попробуем в этом разобраться.

Как гласит HR мудрость, людей берут на работу за профессиональные навыки, а увольняют — за личные. Проводя отбор, мы анализируем профессиональный опыт и знания соискателя, концентрируясь на том, какой профессиональный вклад он сможет привнести в общее дело. Но для успешной работы личностные качества не менее, а в некоторых случаях — даже более важны!

На собеседованиях люди не всегда демонстрируют нам свои личностные особенности, и тонкие грани личности человека могут остаться без внимания, однако, со временем, нанести немалый ущерб, например, гармонии в команде или общему финансовому результату.

Как правило, для оценки кандидатов, мы используем версию «Управление Талантами» от TTI Success Insights — двухуровневую оценку личности, которая содержит описание поведенческой модели человека (DISC) и его мотивации (Driving Forces).

В результате такой независимой оценки личности, которая занимает всего 20 минут, мы получаем консолидированный отчет с подробным описанием нашего кандидата и понимаем, какие его сильные стороны, командная роль, ценность для команды и движущие силы мотивации.

Имея на руках такую информацию, вы минимизируете риски принятия в компанию неподходящего человека. Или же в ситуации, если специалист уникален и брать его нужно в любом случае, — вы понимаете, какой человек входит в ваш «дом» и чего следует от него ожидать, или не ожидать не при каких обстоятельствах.

Если Вы берете человека на испытательный срок, и он уходит по вашей или своей инициативе — компания терпит вполне весомые убытки, и временные, и финансовые. Если еще до того, как сделать предложение кандидату провести оценку его личностных качеств — можно минимизировать риски взять «не того человека» а с этими рисками минимизировать и возможные убытки. При том, что оценка стоит в десятки (сотни) раз дешевле, нежели будущая зарплата вашего нового сотрудника.

Если вам интересна возможность оценки кандидатов — пишите нам в личных сообщениях, мы оцениваем таланты людей уже более 7 лет и обязательно поможем вам узнать все самое важное о ваших будущих сотрудниках!
Share
Перейти к верхней панели