Про інструменти оцінки особистості TTI SI

Про інструменти оцінки особистості TTI SI
Є питання до ефективності персоналу?
Дізнайтеся, як легко і якісно їх можна вирішити!
Оцінка DISC, мотивації і емоційного інтелекту — це просто і швидко.
Тисніть на посилання і отримайте доступ до огляду цих можливостей: http://online.petrovaconsulting.top/pe
Share

Как уважать различия?

Как уважать различия?
Представьте себе человека, который вас очень раздражает. Какой он?
Быстрый, решительный, напористый?
Чересчур общительный?
Спокойный, медлительный?
Или слишком критичный и въедливый?
Как правило, нам более-менее понятны те, кто похожи на нас. Это те люди, которые относится к тому же DISC типу, что и мы сами или к «соседним». Но есть другие, те, кто нам непонятны, и, как правило, это люди противоположного нам DISC типа.
Непонимание рождает раздражение, непринятие, навешивание «модных» ярлыков «токсичности», хотя на практике ситуация совсем иная. Однако управлять своим эмоциональным восприятием такого человека, согласитесь, весьма непросто.
Есть ли выход? Безусловно есть, и он лежит в плоскости понимания различий и умения говорить на понятном непонятному человеку языке.
Как этого достичь? В ближайшие недели мы проведём 4 прямых эфира, где научим вас взаимодействовать с противоположными DISC типами. Обратите внимание, участие бесплатное для тех, кто состоит в нашей telegram группе.
Присоединяйтесь к нам и легко выходите на новые уровни межличностной коммуникации! Ссылка в первом комментарии.
Share

Анализ DISC команды

Добрый день, уважаемые руководители.
Команда важна в любом бизнесе, и сегодня хотим обратить ваше внимание на возможности анализа сильных и слабых сторон команды.
* сбалансированность команды,
* степень адаптации членов команды,
* принадлежность к командным ролям
это те факторы, которые влияют на эффективность вашей команды, и их важно учитывать!
Как это сделать? У нас есть ответ в нашем новом видео, приглашаем к просмотру.
А тех, кому интересны вопросы взаимодействия в команде, приглашаем на серию наших бесплатных прямых эфиров. Вся информация о событиях в нашем телеграм-канале, присоединяйтесь!
Share

Бесплатные вебинары «Взаимодействие и управление по DISC»

Бесплатные вебинары «Взаимодействие и управление по DISC»
Друзья, в ближайшие недели мы проведем для вас ряд прямых эфиров «Взаимодействие и управление по DISC». Эфиры буду проходить на платформе Zoom и будут бесплатными для участников нашего телеграм-чата: https://t.me/joinchat/2NYbjJ6xrj8xODdi.
Присоединяйтесь!
График эфиров:
25.05 в 11:30 — Как взаимодействовать с Красными
01.06 в 11:30 — Как взаимодействовать с Желтыми
08.06 в 11:30 — Как взаимодействовать с Зелеными
15.06 в 11:30 — Как взаимодействовать с Синими
Share

Зі Світлим Святом Великодня!

Зі Світлим Святом Великодня!

Дорогі наші друзі!

Вітаємо зі Світлим Святом Великодня!
Бажаємо всім величезного щастя, взаєморозуміння і почуття подяки один до одного.
Нехай любов і мир будуть у ваших оселях, здоров’я і благополуччя вам!

Share

Как развить эмоциональный интеллект?

Как развить эмоциональный интеллект?

Эмоциональный интеллект — развиваемый навык.

И что из этого следует?

Эмоциональный интеллект официально признан ключевым фактором, влияющим на успешность человека. Люди с высокими показателями EQ более результативны, испытывают меньший стресс, мотивированнее и счастливее обладателей низкого EQ.

Мы можем значительно улучшить наши способности распознавать свои эмоции и управлять ими, если будем целенаправленно этим заниматься. Для этого есть несколько рекомендаций.

1. Постараться определить текущий уровень своего EQ и зоны для развития. Кому-то не хватает саморегуляции, кому-то — мотивации, а у кого-то есть вопросы к выстраиванию взаимоотношений с другими, что также является частью EQ. /Откроем секрет, мы можем вам в этом помочь!/

2. Разработать план развития. Этим лучше заниматься при помощи профессионального коуча, который сможет содействовать наилучшему решению в развитии требуемых навыков.

3. Следовать плану и наслаждаться успехами, которые обязательно будут сопутствовать растущему уровню эмоционального интеллекта человека.

Хотите узнать больше о возможностях оценки уровня эмоционального интеллекта человека? Тогда ждем вас на бесплатном прямом эфире 27 апреля, который пройдет в нашей профессиональной группе.

Регистрация: https://online.petrovaconsulting.top/live_pc

Обзор отчета «Эмоциональный интеллект» — https://www.youtube.com/watch?v=SSPuPaj9p_4&t=208s

Онлайн-тренинг «Развитие эмоционального интеллекта руководителя» — http://www.petrovaconsulting.top/trening-razvitie-emocionalnoj-kompetentnosti-rukovoditelya

#PetrovaConsulting #EQ #эмоциональныйинтеллект #какразвитьEQ

Share

О важности саморегуляции.

О важности саморегуляции.

О важности саморегуляции.

Почти у каждого второго (первого) руководителя есть вопросы к собственной саморегуляции. «Вот все, — говорят, — у меня хорошо, нужно только держать себя в руках научиться».

Знакомо?

Саморегуляция, по определению, которое мы используем в TTI Success Insights, — это способность контролировать или перенаправлять разрушительные порывы и настроения, не спешить с выводами и думать, прежде чем действовать.

Бесспорно, важный навык.

Однако есть еще один аспект, на который влияет уровень вашей саморегуляции — это ваша внутренняя мотивация. Как они между собой связаны? Оказывается, очень тесно.

Согласно теории Д. Гоулмана, эмоциональный интеллект имеет 5 аспектов: самоосознание, саморегуляцию, мотивацию, понимание других людей и влияние на других. Так вот, оказывается, эти 5 аспектов иерархичны и каждый предыдущий служит «фундаментом» для следующего.

Таким образом, наша саморегуляция является опорой для нашей внутренней мотивации.

Посудите сами: человек, обладающий высоким уровнем саморегуляции, может быстро менять свое настроение по своему желанию, держать себя в руках в стрессовых ситуациях и быстро восстанавливаться после неудач.

А вот низкая саморегуляция подразумевает склонность «застревать» в проблемах, долго пребывать в плохом настроении, расстраиваться из-за небольших неудач. Откуда же взяться мотивации у пессимистично настроенного человека?

Хорошая новость в том, что EQ можно развивать. И, при желании, вы можете развить свои навыки саморегуляции и, как следствие, повысить свою внутреннюю мотивацию, обрести жажду побед и свершений, не взирая на текущие трудности.

Однако, прежде, чем развивать, нужно понимать текущий уровень EQ, для чего существуют технологии, с которыми мы работаем уже более 8 лет и о которых мы расскажем 27 апреля в прямом эфире.

Регистрация: https://online.petrovaconsulting.top/live_pc

Обзор отчета «Эмоциональный интеллект» — https://www.youtube.com/watch?v=SSPuPaj9p_4&t=208s

Онлайн-тренинг «Развитие эмоционального интеллекта руководителя» — http://www.petrovaconsulting.top/trening-razvitie-emocionalnoj-kompetentnosti-rukovoditelya

Share

Движущие силы мотивации и менеджмент.

Движущие силы мотивации и менеджмент.

Движущие силы мотивации и менеджмент.

Бывало ли так, что вы не могли найти в себе резервы силы и вдохновения? Хотелось «горы свернуть», но не сегодня?

Или примерно так же чувствовала себя ваша команда?

Мотивация, зачастую, величина непостоянная. В одни периоды нам любые горы по плечу, а в другие — хочется просто лежать под одеялком. А действовать нужно.

Что делать?

Ещё интереснее становится вопрос в контексте корпоративной мотивации, например, удалённо работающих сотрудников. Как выстроить мотивацию правильно, оценить факторы, которые движут человеком, работающим в команде, и получать и результат и удовольствие от работы?

Очевидна важность понимания своих собственных мотиваторов руководителю, и мотиваторов своих сотрудников. Это позволяет выстроить эффективный диалог и взаимное уважение в команде.

Понять, что движет каждым человеком, что его «драйвит» непросто. Это требует времени, чуткости, заинтересованности в людях.

Некоторые руководители являются «психологами от природы», они хорошо понимают свою команды и легко находят «ключик» к каждому.

Другие же ориентированы, в большей степени, на результат и таким менеджерам ближе подход «мотивации задачами», который может иметь различную эффективность с разными людьми.

Хотите знать как можно оценить движущие силы мотивации, свои и команды, и применять эту информацию для решения бизнес-задач?

Об этом расскажем на бесплатном прямом эфире 20.04, для участия нужно зарегистрироваться: https://online.petrovaconsulting.top/live_pc

Онлайн-тренинг «Поведенческая типология DISC в управлении и формировании команд» — http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

#PetrovaConsulting #Движущиесилымотивации #мотивациясотрудников

Share

«Ненормальные» ценности.

«Ненормальные» ценности.

Что мы знаем о ценностях?

Ну во-первых они важны и во многом определяют поступки человека. Мы говорим из своих ценностей, действуем исходя из них и меряем окружающий нас мир нашей же мерой (системой ценностей).

Во вторых, ценности у людей отличаются. То, что важно для одного, может быть абсолютно незначительным для другого человека и эти различия могут вызывать глубинные непонимания между людьми.

Для чего нам эта информация? Как минимум, для адаптации людей в команде с точки зрения ценностей. Если ценности одного из команды противоположны основной массе людей, это может быть основой для серьезного конфликта, неприятия такого человека, игнорирования или даже саботажа.

Давайте представим, что большая часть команды ориентирована на получение выгоды, имеет движущую силу мотивации «Практичность». И в той же команде появляется человек-альтруист, который не приемлет ориентировалось на выгоду, считает деньги злом и источником всех на свете проблем.

Как начнет взаимодействовать эта команда? Я уверяю, что в большинстве случаев мы можем ожидать межличностный конфликт между людьми, имеющими противоречивые ценности. Практичная часть команды будет отвергать и осуждать альтруиста, а альтруист испытывать похожие чувства к своим коллегам. Оба «лагеря» будут считать себя правыми, а конфликты, основанные на ценностном противостоянии зачастую глубже и серьезнее поведенческих.

Каким может быть решение, если ценности коллег «ненормальные»? Нам нужно понимать, какими именно ценностями руководствуются сотрудники и насколько те или иные ценности у них проявляются. Проведя личностную оценку Движущих Сил мотивации мы легко можем решать подобные проблемы ценностных конфликтов в организациях и помочь руководителям вернуть эффективность в команду без потерь людей и времени.

Как это технически возможно? С удовольствием расскажем на прямом эфире 20.04 в нашей экспертной группе. Присоединяйтесь!

Регистрация: https://online.petrovaconsulting.top/live_pc

Онлайн-тренинг «Движущие силы мотивации человека» — http://www.petrovaconsulting.top/trening-dvizhushhie-sily-motivacii-cheloveka

Share

Ошибки диагностики DISC в организации.

Ошибки диагностики DISC в организации.

Ошибки диагностики DISC в организации.

Сейчас поведенческая типология DISC набирает все большей популярности в бизнесе. DISC используют для оценки разных категорий сотрудников, с целью повышения эффективности и достижения нужных результатов.

Поскольку мы работаем с DISC-диагностикой уже 8 год,  хотим в этом материале обсудить несколько популярных DISC заблуждений и дать рекомендации для тех, кто хочет попробовать этот вид оценки в своей организации, чтобы обеспечить максимальный результат и избежать возможных ошибок.

1. DISC — это панацея. Сейчас наблюдаем некоторую склонность преувеличивать возможности этой диагностики, и хотим предостеречь коллег от ошибки. Как любой инструмент, DISC хорош для тех задач, для которых предназначен. Веслом, например, хорошо грести, плывя по реке, но копать картошку будет проблематично). DISC — это наблюдаемое поведение человека, это хороший инструмент для развития навыков коммуникации, усиления командного взаимодействия, понимания, соответсвует ли сотрудник должности…. Но DISC, например, ничего нам не скажет об уровне эмоционального интеллекта человека, поэтому для управленческих должностей одной только DISC диагностики категорически недостаточно.

2. DISC один на всю жизнь… Это не так. Стиль поведения может меняться, человек может переходить в другие, как правило, соседние, роли, и это может быть связано с изменением условий жизни, функциональных обязанностей и задач. Например, женщина в декрете может «позеленеть», или стартапер, которому нужно активно продвигать бизнес «покраснеть».  Поэтому, если вы в организации опираетесь на теорию DISC, стоит поводить регулярную оценку раз в год-полтора, чтобы точно понимать, какая расстановка DISC-талантов есть в компании на текущий период.

3. «Руководитель должен быть красным». Уж не знаем точно, где берут эту идею те, кто делятся нею на наших тренингах, но слышим часто. И это КАТЕГОРИЧЕСКИ неверно. В оправдание этой мысли можно, разве что, сказать то, что наша нестабильная сегодняшняя среда требует от управленца «Красного» поведения: быстрых реакций и решений, готовности рисковать и идти напролом… Но для чего, скажите, «Красный» руководитель, например, на производстве? Производственная сфера требует следования правилам и процессам, соответствия стандартам качества. Это поле игры «Сине-Зеленых», «Красный» в этой «рутине» просто зачахнет. Или медицина. Совсем не «Красная» сфера, и, если ТОПы в ней и бывают «Красными», то управленцы среднего звена — прекрасные, спокойные, душевные, «Зеленые» люди.  За способность управлять отвечает не DISC,  а мотивация человека, на нее нужно смотреть, когда  ищем руководителя, и на ключевые компетенции, конечно.

Надеемся, эти советы были вам полезны, и, если это так — поделитесь ими с коллегами!

А если у вас есть вопросы о DISC — приходите на наш бесплатный прямой эфир 13 апреля в 11.00 по Киеву, будет много интересного о DISC диагностике и не только.

Регистрация здесь: https://online.petrovaconsulting.top/live_pc

Онлайн-тренинг «Поведенческая типология DISC в управлении и формировании команд» — http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

#DISC #оценкаперсонала

Share
Перейти к верхней панели