Что происходит с командами, которые стали работать удаленно?

Что происходит с командами, которые стали работать удаленно?

Необходимость функционировать в непривычном для себя режиме стала для многих дополнительным стрессом, если не считать страха перед неизвестностью грядущих экономических и социальных перемен.

Командой считается группа людей, у которых есть общая цель, и все эти люди готовы работать для ее достижения. Думаю, для многих команд текущие обстоятельства стали весьма разрушительными и демотивирующими.

Важно понимать, что мотивация команды — это задача не только руководителя, но и каждого игрока. Если мы говорим о внешней и внутренней мотивации, то, очевидно, что внешняя в ближайшее время будет весьма усеченной, опять же в силу текущих обстоятельств. Кроме того, она намного слабее внутренней, той, которую человек формирует себе сам.

Руководители сегодня понимают, что в условиях неопределенности и туманных перспектив удерживать боевой дух людей достаточно сложно. Скорее всего, финансовая мотивация переносится на неопределенный период и тут назревает еще один коллапс. Для выхода из кризиса всем нам нужно работать больше и усерднее. Однако, человек немотивированный никогда нам не покажет чудес рабочей результативности!

Как быть руководителю в сложившихся условиях?

Во-первых, вернуть командам цели! Для того, чтобы сфокусировать команду, нужно сфокусироваться самому и сформулировать будущие цели для себя (и здесь стратегические и коучинговые сессии вам в помощь).

Во-вторых. Постараться передать свою веру и внутреннюю мотивацию команде. Возможно, прийдется провести общее совещание, командную сессию или просто поговорить по душам с каждым сотрудником. К стати, такие беседы могут очень много дать внимательному руководителю, с точки зрения оценки своих сотрудников.

И в третьих — фокусироваться на нематериальных инструментах мотивации. Кроме денег, у человечества есть еще, как минимум 5 ключевых ценностей, ради которых люди готовы прилагать усилия!

Согласно теории Эдварда Шпрангера — выдающегося немецкого ученого и философа ХХ века, существует 6 ключевых мотиваторов, которые движут людьми:

  • Знания
  • Выгода
  • Эстетика
  • Люди
  • Власть
  • Традиции

У каждого руководителя, даже в сложных условиях сегодняшнего дня, есть целый ряд инструментов для мотивации своей команды, нужно только правильно определить движущие силы каждого сотрудника, выстроить стратегию мотивации команды и реализовать ее!

Если у вас, как руководителя, есть желание точно определить мотивацию своих сотрудников — мы будем рады вам в этом помочь. Заполните форму заявки — и мы подберем для Вас необходимые инструменты определения мотивации и проконсультируем, как их эффективно использовать.

 


 

 

Share

DISC. Красный тип.

#DISC #petrovaconsulting
📕А знаете ли вы, что у каждого «цвета» поведенческой типологии DISC есть свои сильные стороны, присущие только ему?

Мы решили сделать небольшой обзор: взять по одной, очень важной характеристике каждого DISC-цвета, и описать ее подробнее.

🎯Итак…. КРАСНЫЕ и их ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ.

Люди «Красного» типа обладают целым рядом выдающихся характеристик, но в достижении целей в кратчайшие сроки им просто нет равных!

Пролистывая отчеты людей этого типа каждый раз натыкаешься на фразу: «для него (неё) нет ничего невозможного» — и это правда!
«Красные» — вечные борцы и победители. Если они на пути встречают препятствие — мгновенно начинают совершать шаги по его преодолению. Для них, практически всегда, цель оправдывает средства, а время — невосполнимый и очень ценный ресурс.

Если цель есть — ее можно достичь. Если в голове появилась мысль — ее можно реализовать. Все ограничения — только в ваших головах.

Это примеры отношения красных к достижению цели.

Еще любопытно о целях. Красные зачастую ставят цели в различных сферах бизнеса и жизни и, по привычке, быстро их достигают.

Возьмем, например, такую известную личность как певица Мадонна. 

Возникнув как девушка-скандал, она добилась всего, чего хотела, и ее успехи простираются далеко за пределы мира поп-музыки. Кроме того, что она была и остается выдающейся поп-дивой, она уже успела побывать
📌Матерью. Это была ее отдельная роль, которая, в свое время, очень ярко освещалась мировой прессой.
📌Религиозной фанаткой. Ее увлечение Каббалой значительно повлияло на жизнь и творчество и, конечно, не прошло мимо внимания поклонников.
📌Детской писательницей. 6 ее детских книг (сомнительного качества) изданы в начале двухтысячных и пользуются спросом.
📌Актрисой — она 6 (!) раз получала премию «Золотая Малина» за худшую женскую роль в разных фильмах в разные годы, но это ее не останавливало!
📌Филантропкой. Мадонна всю жизнь поддерживала и поддерживает ряд благотворительных организаций разных направлений.

Список ее интересов можно продолжать. В этом примере мы хотим показать многогранность и силу «Красного» типа.

Некоторые не любят «Красных», но победителей не судят. Эти люди привыкли побеждать, умеют легко выходить за рамки возможного и вести за собой других.

Хотите узнать о «Красных» больше? Например, о том, как с ними взаимодействовать в команде или как строить коммуникацию с «Красным» подчиненным?

Приходите на тренинг «DISC» в управлении и формировании эффективных команд»  вы обязательно найдете ответы!

Программа и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

067) 467 48 33

Share

DISC. Желтый тип.

#DISC #teambuilding #petrovaconsulting

☝️«В моей жизни нет депрессии. Порой я чувствую сильную грусть, радость, эйфорию, удовольствие или благодарность. Их можно сравнить с погодными условиями, которые то и дело сменяются на всей планете. И ни одно из этих чувств не задерживается достаточно долго, чтобы начать меня убивать. Все это просто идеи»
Джим Керри.

📒Продолжая обзор самых ярких проявлений типов DISC невозможно не выделить ОПТИМИЗМ у ЖЕЛТЫХ.

Люди этого типа — легкие и приятные в общении. Они легко устанавливают контакты и зачастую являются талантливыми ораторами, но в чем им действительно нет равных — это в позитивном мышлении!

🌤Их любимый вопрос к неприятным обстоятельствам — а что есть хорошего в этой ситуации?

Если ответа на такой вопрос нет — можно пойти дальше и подумать, а что могло бы быть хорошего в этой ситуации? Люди Желтого типа любят находить во всем позитив и радоваться жизни, несмотря ни на что!

😁Если человек улыбается просто так — это, скорее всего, именно Желтый, они чаще других в находятся хорошем настроении. Мало того, что сами оптимисты — они также любят вселять оптимизм и радость в свое окружение.

Как поднять команде настроение? Желтый легко справится с такой задачей, рассказав пару-тройку анекдотов или смешных историй из своей жизни.

💩В душе оптимиста мало места для злости и негатива. Как правило, Желтые недолго помнят зло и быстро прощают обидчиков. Или могут не общаться с человеком, но не помнить, почему именно. Их позитивное мышление зачастую сильнее пережитых обид, а обижаться долго — это слишком грустно.

Желтые просто рождены, чтобы во всем искать радость. Они верят, что все обязательно образуется, со всеми можно найти точки соприкосновения и договориться.

Конечно, оптимизм — это далеко не единственная важная характеристика людей этого типа, и, если вы хотите глубже разобраться в типологии DISC и особенностях каждого типа, будем рады встретиться в Киеве на тренинге «DISC в управлении и формировании команд». Там, помимо анализа каждого типа, мы разберем тонкости командного взаимодействия и ответим на массу важнейших вопросов межличностной коммуникации.

🚀Подробности и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

Share

DISC. Зеленый тип.

#DISC #teambuilding

‍♂️Если вы встретите человека «Зеленого» DISC-типа — вас обязательно поразит спокойствие, которое он излучает.
Неторопливая походка, плавные движения, приятный мягкий голос и кажущаяся податливость — это внешние признаки «Зеленых».

Они не выпячиваются, не кричат о своих взглядах, не спорят до хрипоты — они ждут и наблюдают.

☝️Определяющими качествами людей этого типа является терпеливость и умение ждать.

Если вы недавно познакомились с «Зеленым» и хотите узнать его мнение — скорее всего, вы не узнаете ничего. Либо получите формальный ответ. «Зеленые» не будут скрыто выражать свое мнение, в особенности тогда, когда оно может кого-то задеть. Они обязательно займут выжидательную позицию, чтобы иметь запас времени для того, чтобы получше разобраться в ситуации, понять расстановку сил и принять решение, что стоит, а чего вообще не стоит говорить.

«Зеленые» не слишком любят говорить — они предпочитают слушать. В умении слушать и понимать людей, с ними не сравнится никакой другой DISC-тип. «Зеленые» — «природные психологи», ориентированные на людей и эмоции.

Также стоит отметить неконфликтность людей этого типа. «Зеленые», в отличие от «Красных», не любят конфронтации, предпочтут смолчать или найти компромиссное решение.

Вы помните фильм «Терминал», где Том Хэнкс играет человека, вынужденного жить в аэропорту? Он терпеливо ждет своей участи, обустраивается, как может, и даже находит возможность, пускай и копеечного, но заработка для себя. Герой «Терминала» приспосабливается к сложившимся обстоятельствам — и это еще один уникальный навык «Зеленых».

Возможно, у вас складывается впечатление, что это люди очень мягкого склада, из которых можно «лепить» все, что угодно? А вот и нет!

Умение смолчать, скромность и неконфликтность отнюдь не означают, что у этих людей нет своих целей, планов и амбиций. Они, не хуже других типов, умеют получать то, что им хочется, просто делают это в своей манере, медленно, но уверенно. И, что удивительно, зачастую даже превосходят в этом целеустремленных «Красных»!

Как это происходит? «Красные» — это спринтеры, они хороши на коротких дистанциях, а «Зеленые» — это марафонцы, которые играют «в долгую». Поэтому, когда «Красные», потерпев очередное фиаско, бросают дело, потеряв интерес, «Зеленые» еще полны сил и уверенности в победе. Зачастую они побеждают потому, что просто остаются в игре. Интересно, не правда ли?

Если вы хотите глубже разобраться в типологии DISC и особенностях смешанных типов, будем рады встретиться с вами 2-3 апреля, в Киеве, на тренинге «DISC в управлении и формировании эффективных команд». Там, помимо анализа каждого типа, мы разберем тонкости командного взаимодействия и ответим на массу важнейших вопросов межличностной коммуникации.
Подробности и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

Share

DISC. Синий тип.

#DISC #teambuilding

‍♂️Вы встречали людей, стремящихся к безупречности?
Предъявляющих высокие требования к себе и другим? Считающих, что все нужно делать идеально или не делать вообще?

Скорее всего, это были люди «Синего» DISC-типа.

«Синие» — это, как правило, перфекционисты до мозга костей. Их стремление к идеальности — главная определяющая черта во всем, что они делают.

«Синий» DISC тип — это люди-аналитики, привыкшие погружаться в тему, которую решили исследовать, максимально глубоко. Смысл их деятельности — поиск идеального решения. И для этих поисков она не жалеют ни сил, ни времени. Зачастую в профессиональной сфере они выбирают более «узкие» направления, позволяющие не распыляться, а максимально сконцентрироваться на решении конкретных задач.

Говоря о подходе в решении задач, для них всегда качество важнее количества, и всегда важнее времени, которое для достижения этого высочайшего качества было потрачено. Этим людям свойственно уделять большое внимание деталям, как в своей работе, так и работе коллег, а вот фактором времени пренебрегать или совсем выпускать из вида. Важная особеность, которую стоит обязательно учитывать в проектных командах, когда результат должен быть достигнут сообща и вовремя.

Если говорить об управленческом стиле «Синего» руководителя — вероятнее всего процесс управления будет построен через стандарты, алгоритмы и экспертность. Люди «Синего» типа зачастую не любят много коммуницировать и предпочитают письменное общение устному. Соответственно, менеджмент, постоянный на эмоциональной компетентности руководителя будет для них осуществим сложнее, чем, например, для Зеленого руководителя, ориентированного на людей. Однако, не будем забывать, что любое качество можно развивать, и эмоциональный интеллект в этом не исключение.

Также, говоря о силе «Синего» типа, нельзя не упомянуть их критическое мышление, способность видеть риски и узкие места проектов, чего зачастую категорически не замечают Красные и Желтые люди из-за своей самоуверенности и чрезмерного оптимизма. «Синий» не будет бросаться в авантюру не просчитав все заранее. Не станет делать непродуманных шагов, опасаясь негативных последствий. «Синие» — люди продуманные, предпочитающие «подстелить соломку» и подстраховаться, чем «тушить пожары», вызванные необдуманными решениями.

Хорошей иллюстрацией человека «Синего» типа может быть Крейг, герой, сыгранный Дэниэлом Рэдклиффом в сериале «Чудотворцы». Он просто делает свою работу, делает ее идеально и не спеша. Пока коллеги и надвигающаяся катастрофа не заставляют его по-другому взглянуть на окружающие обстоятельства и на свою роль в них… Но все закончится благополучно!

Мы приглашаем всех желающих глубже разобраться в особенностях «чистых» и «смешанных» DISC типов, посетив тренинг «Поведенческая типология DISC в управлении и формирование эффективных команд».

Подробности и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

Share

DISC-типажи культового сериала «Почему женщины убивают». Бэт Энн.

Сериал «Почему женщины убивают» заслуженно стал популярным во всем мире. Яркие образы героинь никого не оставляют равнодушными, и мы тоже решили быть в тренде. Однако наше восхищение героинями выходит за пределы шикарных костюмов, украшений и интерьеров. Мы подойдем со своей профессиональной стороны и попытаемся «расшифровать» их поведенческие профили в контексте типологии DISC.

DISC — это аббревиатура названий четырех поведенческих характеристик: D — Доминирование, I — влияние, S — постоянство, C — соответствие. Впервые эта теория была описана американским ученым Уильямом Моултоном Марстоном в 1928 году, и с тех пор была «подвержена» множеству исследований, вплоть до создания инструментов оценки поведенческой модели человека, позволяющих точно определить, к какому типу DISC он относится.

Вернемся к нашим героиням. Три яркие женщины, все они достигают целей, но каждая — своим путем, и вот то, как именно они это делают и приоткрывает нам правду об их поведенческих типах.

Начнем с Бэт Энн. Заботливая жена и домохозяйка — она все свои силы направляет на то, чтобы обеспечить физический и эмоциональный комфорт своего успешного мужа. Каждый день проходит в хлопотах о том, что приготовить на ужин, все должно быть свежим, с пылу-жару. Бэт Энн не представляет себе, что может быть как-то иначе, она довольна жизнью и гордится текущим положением вещей.
Хозяйственность, ориентированность на семью, желание помогать и спокойных характер — это свойства людей S — «зеленого» DISC-типа.

Узнав об измене мужа — она не торопится с тем, чтобы устраивать скандал. Она принимает решение поговорить с девушкой, однако действует весьма осторожно: принимает ее помощь, старается подружиться, сблизиться с ней, и весьма успешно. Проходит совсем немного времени — и Бэт Энн уже лучшая подруга любовницы своего мужа! Казалось бы, вот он момент для мести, но, — нет. Тайна продолжает оставаться тайной.
В этом подходе мы также видим «зеленый» стиль решения проблем. «Зеленые» люди не торопятся, не «рубят с плеча», стараясь сперва разобраться в ситуации и только после этого действовать.

Бэт Энн предпочитает месть изысканную, выстроенную заранее, чужими руками. Разработав хитроумную комбинацию, она посвящает в нее доведенную до отчаяния соседку, которая постоянно подвергается насилию со стороны своего мужа. Осуществив свой план, она даже помогает своей соседке избавиться от мужа-садиста, тонко разыграв провокацию. Логика этого преступления может сказать нам также о наличии у Бэт Энн «Синего» фактора, соответствия. Однако, если этот цвет и присутствует, то незначительно,
доминирующим однозначно остается «Зеленый», постоянство.

В конечном итоге, героиня получает то, что хотела: дочь и спокойную жизнь в счастливом окружении. Она обретает гармонию, становится хорошей матерью своей «приемной дочери», что еще раз говорит нам о ее чувстве долга и стремлению к стабильности.
А что вы думаете о DISC? Как часто применяете на практике?

Хотите стать мастером в применении типологии DISC? Тогда приглашаем вас на ближайший тренинг
«Поведенческая типология DISC в управлении и формировании команд»
http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc

Share

DISC-типажи культового сериала «Почему женщины убивают». Симона Гроув.

А мы продолжаем анализ поведенческих типов DISC культового сериала «Почему женщины убивают», и следующая — яркая красавица, светская львица Симона Гроув.

С первого взгляда понятно, это сильная и неординарная женщина. Поскольку DISC — это, прежде всего, наблюдаемое поведение человека, внешность Симоны говорит нам о многом.

Яркие наряды, броские украшения, эффектная укладка прически, даже на пробежке и тренировке — эта женщина создана производить впечатление. Она не боится броских цветов, легко носит экстравагантные платья и очень вдумчиво подходит к выбору своих образов.

Ориентир на внешнее впечатление — это характеристика I- типа, влияния. Люди I или «Желтые» люди привыкли всегда быть «на сцене». Им нравится производить впечатление, вызывать у других эмоции и восхищение собой. Поэтому Симона не смогла противостоять соблазну романа с совсем юным парнем, который ее просто боготворил и откровенно ею восхищался. «Желтые» любят признание и комплименты. Также людям этого типа свойственны многозадачность и позитивное отношение к жизни. Они всегда считают, что способны договориться с кем угодно и о чем угодно, используя свое природное обаяние. Симона принимает решение позвонить мужу, чтобы тот выручил ее из щекотливой ситуации, чувствуя в себе силу уладить проблему с мужем после того, как удастся избежать главной катастрофы — разоблачения ее отношений с сыном лучшей подруги. Креативность — это тоже отличительная характеристика Желтого типа, они любят решать жизненные задачи оригинальным способом и не повторяться.

Однако, кроме яркости проявления, мы видим в Симоне четкость и категоричность. Желание и умение говорить правду в глаза, называть вещи своими именами. Например, во время случайной встречи с полицейским на свидании с Томми, она выдает стражу порядка все, как сеть, ничего не придумывая и не скрывая. Такая прямота обескураживает полицейского, и ситуация разрешается благополучно для влюбленных.

Симона умеет быстро принимать решения, зачастую она властная и несгибаемая. В ряде ситуаций мы понимаем, что для нее в жизни мало полутонов, чаще есть «да» или «нет», черное или белое… А это характеристики уже другого, «Красного» DISC-типа.

Большинство людей имеют смешанный DISC-профиль, поэтому некоторых определить совсем непросто. В случае Симоны мы наблюдаем признаки Желтого и Красного цветов DISC.

Финал этой истории, на мой взгляд, самый неожиданный из трех сюжетных линий сериала. Сильная, яркая, влюбленная женщина отказывается от страстного лета в Париже и остается с больным умирающим мужем. Стойко, как «Красные» переносит презрение от окружающих, которые еще вчера улыбались во весь рот и пили коктейли на ее светских приемах. Несет этот «крест» до конца, терпеливо поддерживая мужа и смирившись со стремительно таявшим благополучием. Пожалуй, эта часть истории больше имеет отношения не к DISC, а к чувству долга и порядочности человека. Симона показывает себя человеком чести и достоинства, чем еще больше влюбляет в себя. DISC не измеряет этику и порядочность, DISC — это только наблюдаемое поведение человека.

Вскоре мы продолжим анализ поведенческого профиля третьей героини сериала, адвоката Тейлор Хардинг.

Если вы хотите разобраться в тонкостях типологии DISC — ждем вас на тренинге 18-19 марта.
Присоединяйтесь! http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-pri…/

Share

DISC-типажи культового сериала «Почему женщины убивают». Тейлор Хардинг.

Тейлор Хардинг. Самая современная из трех героинь, живущих в доме, где разворачиваются события сериала «Почему женщины убивают».

Тейлор — успешный адвокат, это становится понятно по тому, что она в состоянии позволить себе такой шикарный дом, будучи совсем еще молодой женщиной. Она выбрала мужа по любви, а не расчету, оговорив с ним сразу отсутствие претензий в отношении ее увлечений. Она невероятно уверена в себе, доверяет себе, своему сердцу, интеллекту и интуиции.

Тейлор поражает с первых секунд. Из ее качеств характера нам в глаза бросаются ее страстность и прямолинейность. Сразу понятно, Тейлор — боец, не привыкший к поражениям. Она строит жизнь по своим правилам, не оглядываясь на других. Поддавшись страстному порыву с Джейд, Тейлор вводит ее в свой дом и отношения с мужем, по-своему понимая пределы допустимого в семейной жизни.

В общении с другими она откровенна, называет вещи своими именами, реагирует сразу и резко. Выглядит Тейлор по ситуации: в ее гардеробе и косухи, и вещи в стиле «милитари» и шикарные деловые платья.

Эти характеристики описывают поведенческий тип Доминирование или Красный тип. Мы можем смело утверждать, что Тейлор — это ярко выраженный D.

В пользу этой гипотезы также и то, какого мужа выбрала для себя Тейлор. Илай — полная ей противоположность: спокойный, нерешительный, задумчивый соглашающийся интроверт. Глядя на их семейные отношения, иногда кажется, что «муж» — это она: она зарабатывает, принимает решения, реагирует в ситуациях опасности, контролирует происходящее, а Илаю больше свойственно приспосабливаться к сложившимся обстоятельствам. Ее давление, со временем, становится чрезмерным, и, возможно, именно это способствует роману Илая с Джейд. «Ты не понимаешь, но мне иногда тоже нужно выигрывать!» — говорит он Тейлор в пылу ссоры, давая понять, что своей силой она просто обесценивает его, как мужчину.

Кажущаяся парадоксальность этой пары имеет смысл, они — «притягивающиеся противоположности». Он — успокаивает и стабилизирует пылкий характер Тейлор, а она, в свою очередь, успешно решает любые проблемы, даже такие сложные, как наркотическая зависимость мужа. Ведь Тейлор — D-тип, а для этих людей нет ничего невозможного!

Каждый человек обладает уникальным набором характеристик, и, понимая эти особенности, мы имеем возможность лучше друг друга понять и выбирать правильный формат коммуникации как в работе, так и личной жизни.

И стать от этого немного успешнее и счастливее.

Если вы хотите разобраться в тонкостях типологии DISC — ждем вас на тренинге.

Присоединяйтесь!
http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-pr…/…

Share

Командные роли DISC (вебинар).

О применении теории поведенческих факторов DISC и принципах создания оптимальных рабочих команд.

 

 

 

Share

Счастье на работе — возможно ли это?

Счастье на работе — возможно ли это?

Сегодняшний день говорит нам «живи счастливо». А что нужно человеку для счастья?

У каждого счастье свое, но для того, чтобы чувствовать себя счастливым обязательный элемент — это делать то, что нравится. Если работа или занятие человека ему подходит — он вдохновлен, мотивирован и — счастлив. Во всяком случае, хотя бы частично (не будем сбрасывать со счетов личные отношения).
В то же время, если мы вынуждены проводить 8 часов каждый день, занимаясь тем, что ненавидим, — мы будем угнетены, немотивированны, у нас будет преобладать плохое настроение — все признаки несчастного человека.

Так как же разобраться, что «мое» — а что — точно нет?

Все мы разные, каждый обладает своим уникальным набором способностей и талантов. С одними задачами мы справляемся лучше, другие вызывают у нас напряжение или скуку, выполнение третьих вызывает отвращение и ведет к профессиональному «выгоранию».

Как же происходит так, что человек выполняет «не свою» работу и становится несчастным? Это имеет разные предпосылки и некоторыми примерами хотим поделиться в этом материале.

Вариант 1. Пришел не на свое место.

Это бывает тогда, когда человек, нуждаясь в деньгах, идет на «любую» работу, даже самую ненавистную. В некоторых случаях это действительно возможность выживания или благородный жест спасения семьи. Но что происходит дальше? Наш сотрудник плохо справляется со своими (заметьте, не свойственными ему) обязанностями, получает негативную обратную связь от руководителя и коллег, теряет мотивацию и веру в себя, попадает в разряд «неудачников». Здесь уже недалеко до депрессии и очень далеко до счастья.

Вариант 2. Расширение круга обязанностей.

«У нас есть эффективный сотрудник, надо его поощрить, расширив круг обязанностей» — думает руководитель. И ответственный сотрудник начинает справляться. Потом добавляют еще обязанностей. А потом еще… И так до тех пор, пока наш «швец, жнец и на дуде игрец» не падает от изнеможения. Потому, что радостно и эффективно раньше он выполнял ту работу, для которой создан, а теперь его работа — это просто ворох проблем. Конец эффективности и вдохновению. Увольняется и долго проходит психологическую реабилитацию.

Такие ситуации могут крайне негативно повлиять на положение дел в компании, поэтому задача руководителя понимать, свое ли место занимает каждый сотрудник, и держать руку на пульсе тенденций в своей команде — сформировать ее правильно сбалансированной.

Как быть уверенным, что каждый сотрудник находится на своем месте? Для этого (и не только для этого) существует замечательный инструмент — поведенческая типология DISC. Именно DISC-тип человека может ответить на вопрос, какие его основные способности и таланты, в чем ценность для организации, какие его слабые стороны, с какими задачами он будет справляться хуже всего.

Как определить, к какому типу относится человек?

Для того, чтобы быть уверенным в точности определения поведенческой модели, существует инструмент автоматизированной оценки DISC, который всего через 10 минут заполнения опросников, даст точное описание личностных характеристик человека, его сильных сторон и того, подходят ли ему текущие рабочие обязанности.

Для счастья нам нужно «свое место». И если вы, как руководитель, хотите убедиться, что в вашей команде все на местах — приглашаем провести оценку командного взаимодействия.
А если вы сейчас, как сотрудник, размышляете о том, свое ли место вы занимаете — оценка DISC здесь тоже прийдет на помощь — поможет лучше понять себя, свои способности и таланты и эффективно применить все это в ежедневной работе, которая обязательно будет приносить радость и удовольствие.

Если вы заинтересованы в оценке DISC — напишите нам, мы поможем реализовать проект и ответим на все ваши вопросы.

 

Share
Перейти к верхней панели