Почему я уже более 7 лет доверяю системе личностной оценки TTI Success Insights?

Если оценка завершиться на этапе формирования отчетов и раздачи их участникам, мы рискуем обесценить сам процесс и полученные результаты. Коллектив будет понимать, что вся морока с оценкой и заполнением оценочных форм ни к чему не привела, была пустой тратой времени. Соответственно, при повторном проекте они уже не будут проявлять усердия и энтузиазма, отнесутся к оценке формально, результаты будут низковалидными и также формальными.
Необходимость функционировать в непривычном для себя режиме стала для многих дополнительным стрессом, если не считать страха перед неизвестностью грядущих экономических и социальных перемен.
Командой считается группа людей, у которых есть общая цель, и все эти люди готовы работать для ее достижения. Думаю, для многих команд текущие обстоятельства стали весьма разрушительными и демотивирующими.
Важно понимать, что мотивация команды — это задача не только руководителя, но и каждого игрока. Если мы говорим о внешней и внутренней мотивации, то, очевидно, что внешняя в ближайшее время будет весьма усеченной, опять же в силу текущих обстоятельств. Кроме того, она намного слабее внутренней, той, которую человек формирует себе сам.
Руководители сегодня понимают, что в условиях неопределенности и туманных перспектив удерживать боевой дух людей достаточно сложно. Скорее всего, финансовая мотивация переносится на неопределенный период и тут назревает еще один коллапс. Для выхода из кризиса всем нам нужно работать больше и усерднее. Однако, человек немотивированный никогда нам не покажет чудес рабочей результативности!
Как быть руководителю в сложившихся условиях?
Во-первых, вернуть командам цели! Для того, чтобы сфокусировать команду, нужно сфокусироваться самому и сформулировать будущие цели для себя (и здесь стратегические и коучинговые сессии вам в помощь).
Во-вторых. Постараться передать свою веру и внутреннюю мотивацию команде. Возможно, прийдется провести общее совещание, командную сессию или просто поговорить по душам с каждым сотрудником. К стати, такие беседы могут очень много дать внимательному руководителю, с точки зрения оценки своих сотрудников.
И в третьих — фокусироваться на нематериальных инструментах мотивации. Кроме денег, у человечества есть еще, как минимум 5 ключевых ценностей, ради которых люди готовы прилагать усилия!
Согласно теории Эдварда Шпрангера — выдающегося немецкого ученого и философа ХХ века, существует 6 ключевых мотиваторов, которые движут людьми:
У каждого руководителя, даже в сложных условиях сегодняшнего дня, есть целый ряд инструментов для мотивации своей команды, нужно только правильно определить движущие силы каждого сотрудника, выстроить стратегию мотивации команды и реализовать ее!
Если у вас, как руководителя, есть желание точно определить мотивацию своих сотрудников — мы будем рады вам в этом помочь. Заполните форму заявки — и мы подберем для Вас необходимые инструменты определения мотивации и проконсультируем, как их эффективно использовать.
#DISC #petrovaconsulting
📕А знаете ли вы, что у каждого «цвета» поведенческой типологии DISC есть свои сильные стороны, присущие только ему?
Мы решили сделать небольшой обзор: взять по одной, очень важной характеристике каждого DISC-цвета, и описать ее подробнее.
🎯Итак…. КРАСНЫЕ и их ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ.
Люди «Красного» типа обладают целым рядом выдающихся характеристик, но в достижении целей в кратчайшие сроки им просто нет равных!
Пролистывая отчеты людей этого типа каждый раз натыкаешься на фразу: «для него (неё) нет ничего невозможного» — и это правда!
«Красные» — вечные борцы и победители. Если они на пути встречают препятствие — мгновенно начинают совершать шаги по его преодолению. Для них, практически всегда, цель оправдывает средства, а время — невосполнимый и очень ценный ресурс.
Если цель есть — ее можно достичь. Если в голове появилась мысль — ее можно реализовать. Все ограничения — только в ваших головах.
Это примеры отношения красных к достижению цели.
Еще любопытно о целях. Красные зачастую ставят цели в различных сферах бизнеса и жизни и, по привычке, быстро их достигают.
Возьмем, например, такую известную личность как певица Мадонна.
Возникнув как девушка-скандал, она добилась всего, чего хотела, и ее успехи простираются далеко за пределы мира поп-музыки. Кроме того, что она была и остается выдающейся поп-дивой, она уже успела побывать
📌Матерью. Это была ее отдельная роль, которая, в свое время, очень ярко освещалась мировой прессой.
📌Религиозной фанаткой. Ее увлечение Каббалой значительно повлияло на жизнь и творчество и, конечно, не прошло мимо внимания поклонников.
📌Детской писательницей. 6 ее детских книг (сомнительного качества) изданы в начале двухтысячных и пользуются спросом.
📌Актрисой — она 6 (!) раз получала премию «Золотая Малина» за худшую женскую роль в разных фильмах в разные годы, но это ее не останавливало!
📌Филантропкой. Мадонна всю жизнь поддерживала и поддерживает ряд благотворительных организаций разных направлений.
Список ее интересов можно продолжать. В этом примере мы хотим показать многогранность и силу «Красного» типа.
Некоторые не любят «Красных», но победителей не судят. Эти люди привыкли побеждать, умеют легко выходить за рамки возможного и вести за собой других.
Хотите узнать о «Красных» больше? Например, о том, как с ними взаимодействовать в команде или как строить коммуникацию с «Красным» подчиненным?
⏰Приходите на тренинг «DISC» в управлении и формировании эффективных команд» вы обязательно найдете ответы!
Программа и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc
067) 467 48 33
#DISC #teambuilding #petrovaconsulting
☝️«В моей жизни нет депрессии. Порой я чувствую сильную грусть, радость, эйфорию, удовольствие или благодарность. Их можно сравнить с погодными условиями, которые то и дело сменяются на всей планете. И ни одно из этих чувств не задерживается достаточно долго, чтобы начать меня убивать. Все это просто идеи»
Джим Керри.
📒Продолжая обзор самых ярких проявлений типов DISC невозможно не выделить ОПТИМИЗМ у ЖЕЛТЫХ.
Люди этого типа — легкие и приятные в общении. Они легко устанавливают контакты и зачастую являются талантливыми ораторами, но в чем им действительно нет равных — это в позитивном мышлении!
🌤Их любимый вопрос к неприятным обстоятельствам — а что есть хорошего в этой ситуации?
Если ответа на такой вопрос нет — можно пойти дальше и подумать, а что могло бы быть хорошего в этой ситуации? Люди Желтого типа любят находить во всем позитив и радоваться жизни, несмотря ни на что!
😁Если человек улыбается просто так — это, скорее всего, именно Желтый, они чаще других в находятся хорошем настроении. Мало того, что сами оптимисты — они также любят вселять оптимизм и радость в свое окружение.
Как поднять команде настроение? Желтый легко справится с такой задачей, рассказав пару-тройку анекдотов или смешных историй из своей жизни.
💩В душе оптимиста мало места для злости и негатива. Как правило, Желтые недолго помнят зло и быстро прощают обидчиков. Или могут не общаться с человеком, но не помнить, почему именно. Их позитивное мышление зачастую сильнее пережитых обид, а обижаться долго — это слишком грустно.
Желтые просто рождены, чтобы во всем искать радость. Они верят, что все обязательно образуется, со всеми можно найти точки соприкосновения и договориться.
Конечно, оптимизм — это далеко не единственная важная характеристика людей этого типа, и, если вы хотите глубже разобраться в типологии DISC и особенностях каждого типа, будем рады встретиться в Киеве на тренинге «DISC в управлении и формировании команд». Там, помимо анализа каждого типа, мы разберем тонкости командного взаимодействия и ответим на массу важнейших вопросов межличностной коммуникации.
🚀Подробности и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc
♂️Если вы встретите человека «Зеленого» DISC-типа — вас обязательно поразит спокойствие, которое он излучает.
Неторопливая походка, плавные движения, приятный мягкий голос и кажущаяся податливость — это внешние признаки «Зеленых».
Они не выпячиваются, не кричат о своих взглядах, не спорят до хрипоты — они ждут и наблюдают.
☝️Определяющими качествами людей этого типа является терпеливость и умение ждать.
Если вы недавно познакомились с «Зеленым» и хотите узнать его мнение — скорее всего, вы не узнаете ничего. Либо получите формальный ответ. «Зеленые» не будут скрыто выражать свое мнение, в особенности тогда, когда оно может кого-то задеть. Они обязательно займут выжидательную позицию, чтобы иметь запас времени для того, чтобы получше разобраться в ситуации, понять расстановку сил и принять решение, что стоит, а чего вообще не стоит говорить.
«Зеленые» не слишком любят говорить — они предпочитают слушать. В умении слушать и понимать людей, с ними не сравнится никакой другой DISC-тип. «Зеленые» — «природные психологи», ориентированные на людей и эмоции.
Также стоит отметить неконфликтность людей этого типа. «Зеленые», в отличие от «Красных», не любят конфронтации, предпочтут смолчать или найти компромиссное решение.
Вы помните фильм «Терминал», где Том Хэнкс играет человека, вынужденного жить в аэропорту? Он терпеливо ждет своей участи, обустраивается, как может, и даже находит возможность, пускай и копеечного, но заработка для себя. Герой «Терминала» приспосабливается к сложившимся обстоятельствам — и это еще один уникальный навык «Зеленых».
Возможно, у вас складывается впечатление, что это люди очень мягкого склада, из которых можно «лепить» все, что угодно? А вот и нет!
Умение смолчать, скромность и неконфликтность отнюдь не означают, что у этих людей нет своих целей, планов и амбиций. Они, не хуже других типов, умеют получать то, что им хочется, просто делают это в своей манере, медленно, но уверенно. И, что удивительно, зачастую даже превосходят в этом целеустремленных «Красных»!
Как это происходит? «Красные» — это спринтеры, они хороши на коротких дистанциях, а «Зеленые» — это марафонцы, которые играют «в долгую». Поэтому, когда «Красные», потерпев очередное фиаско, бросают дело, потеряв интерес, «Зеленые» еще полны сил и уверенности в победе. Зачастую они побеждают потому, что просто остаются в игре. Интересно, не правда ли?
Если вы хотите глубже разобраться в типологии DISC и особенностях смешанных типов, будем рады встретиться с вами 2-3 апреля, в Киеве, на тренинге «DISC в управлении и формировании эффективных команд». Там, помимо анализа каждого типа, мы разберем тонкости командного взаимодействия и ответим на массу важнейших вопросов межличностной коммуникации.
Подробности и регистрация: http://www.petrovaconsulting.top/trening-menedzhment-s-primeneniem-modeli-disc