Ценностный конфликт Я/МОЯ ДОЛЖНОСТЬ.

Ценностный конфликт Я/МОЯ ДОЛЖНОСТЬ.

Ценностный конфликт Я/МОЯ ДОЛЖНОСТЬ.
Вы слышали когда-нибудь о ценностных конфликтах в плоскости человек/его должность?
Мне, как консультанту, в последнее время часто приходится с ними сталкиваться, анализируя с клиентами результаты их личностной оценки. Суть таких конфликтов очень важна для успеха в карьере и межличностных отношениях. В этом материале постараемся раскрыть подробности этого, к сожалению, частого явления.
Итак, конфликт Я / МОЯ РАБОТА. В чем же суть и опасность такого конфликта?
Ну, начнем с того, что зачастую определенная работа или должность подразумевает совершенно понятную ценностную картину у человека, который ее занимает: ориентированность на людей у медицинского работника, ориентированность на финансовую выгоду у продавца или CFO, фокус на красоте и гармонии у дизайнера, но в жизни не все так гладко, как хотелось бы.
В реалиях мы сталкиваемся с ситуациями, когда ценностная картина человека, занимающего определенную должность ей не соответствует. О таких случаях говорят, что человек «не на своем мете», вам знакомо?
Возьмем, например, руководителя. Мы предполагаем, что для того, чтобы развивать бизнес, занимая руководящую позицию, у человека в ценностях должно быть стремление к власти и влиянию. Если это есть, наш руководитель будет стремиться к развитию, увеличению доли рынка, или, как минимум, своего авторитета. Он будет искать пути, как транслировать свое влияние вовне, создавать новые связи, заводить полезные знакомства с партнерам, стремиться к масштабированию и, что немаловажно, получать от этого удовольствие!
Но в отношении власти есть два вектора: Человек Властвующий и Человек Сотрудничающий. Сотрудничающий также ценит власть, но видит себя исключительно во вспомогательной роли, привнесении своего вклада в общее дело без необходимости в признании. Насколько такая ценностная картина будет работать у руководителя?
«Разве могут быть такие руководители?» — спросите вы. Да, могут. И встречаются достаточно часто. И управлять бизнесом им достаточно тяжело, поскольку все вокруг ожидают от них роли ведущего, а она для них весьма обременительна. Это часто те из них, которые, волею судеб, оказались на руководящей позиции или позиции собственника, «вырастая» из хорошего специалиста. Теперь должность требует других ценностей, а в приоритетах нашего руководителя их попросту нет. И налицо будет прокрастинация, попытки ухода от ответственности, сомнения, плохое настроение и т.п.
Что же делать?
Во-первых, осознать свою картину ценностных приоритетов, например, используя возможности личностной оценки 12 Движущих Сил Мотивации и четко прояснить, что именно движет вами.
Во-вторых, если у вас ситуация конфликта Я/моя должность — искать пути повышения своей эффективности через другие свои приоритетные ценности, чтобы и внутренний баланс сохранить, и результат в работе получать. Мы помогаем делать это во время сессии обратной связи по результатам оценки.
И в третьих — понимать ценности своей команды, чтобы эффективно взаимодействовать и достигать целей не вопреки, а в гармонии со своими ценностями.
Если у вас есть желание пройти оценку вашей личной мотивации — обращайтесь к нам, мы всегда будем рады помочь.
Share
Картинка профиля admin
admin

Добавить комментарий

Перейти к верхней панели