“Ненормальні” цінності.

Що ми знаємо про цінності?

Ну, по-перше, вони важливі і багато в чому визначають вчинки людини. Ми говоримо зі своїх цінностей, діємо виходячи з них і міряємо навколишній світ нашою ж мірою (системою цінностей).

По-друге, цінності у людей відрізняються. Те, що важливе для одного, може бути абсолютно незначним для іншої людини і ці відмінності можуть викликати глибинні нерозуміння між людьми.

Навіщо нам ця інформація? Як мінімум для адаптації людей у ​​команді з погляду цінностей. Якщо цінності однієї з команди протилежні більшості людей, це може бути основою для серйозного конфлікту, неприйняття такої людини, ігнорування або навіть саботажу.

Давайте уявимо, що більшість команди орієнтована на отримання вигоди, має рушійну силу мотивації «Практичність». І в тій же команді з’являється людина-альтруїст, яка не сприймає орієнтуватися на вигоду, вважає гроші злом та джерелом усіх у світі проблем.

Як почне взаємодіяти ця команда? Я запевняю, що в більшості випадків ми можемо очікувати міжособистісного конфлікту між людьми, які мають суперечливі цінності. Практична частина команди відкидатиме і засуджуватиме альтруїста, а альтруїст відчуватиме схожі почуття до своїх колег. Обидва «табори» вважатимуть себе правими, а конфлікти, засновані на ціннісному протистоянні найчастіше глибші та серйозніші за поведінкові.

Яким може бути рішення, якщо цінності колег є «ненормальними»? Нам потрібно розуміти, якими саме цінностями керуються співробітники та наскільки ті чи інші цінності у них виявляються. Провівши особистісну оцінку Рушійні Сил мотивації, ми легко можемо вирішувати подібні проблеми ціннісних конфліктів в організаціях і допомогти керівникам повернути ефективність у команду без втрат людей і часу.

Як це можливо? Із задоволенням розповімо на прямому ефірі 20.04 у нашій експертній групі. Приєднуйтесь!

Реєстрація: https://t.me/+2NYbjJ6xrj8xODdi